强调执行，不能过分信赖个人的“聪明”和“才智”，而是要依靠制度和全体员工的努力。“制度第一，能人第二”不仅是执行中最基本的内容，也同样回答了企业发展中制度与“能人”的关系。
　　规范的制度促进了“能人”的诞生。规范的制度是“能人”施展才能的保证，“能人”在制度健全的环境中才华才能得到更加充分的施展，个人也才能得到更快的成长。制度健全的企业，有着完善的用人、管理和决策机制，在这样的环境下企业唯才是举，以能力定高下；在工作中能充分听取各方面当然包括“能人”的意见，即便有不同声音，也会遵循制度，通过民主决策机制决定采纳实施与否，而不是以权势压人，独断专行。在这样的环境下，“能人”的才能会得以充分的施展，也才能更充分地显露出“能人”的本色；同时个人的成长发展有制度做保障，用人唯贤，而不是以领导的好恶为标准，自身获得成功的机会也更大。试想能力再高的人，在一个管理制度混乱、人治盛行的企业里，遇上一位英明的上级还好，一旦遇一“昏君”，那么个人能力能否发挥、发挥能有几何或发挥再好能否得到认可就有几分天意的味道在里面了。规范的制度是“能人”个人才能得予施展的保证，在这样的环境中“能人”的才能会得予充分的展现，从某种程度上说制度促进了“能人”的诞生。
　　健全的制度是企业向着正确方向前进的保证。纵览成功企业，其本身无不有着规范的制度，在一定程度上可以说是制度催生了这些百年老店。我们所熟知的通用企业，韦尔奇先生在通用发展中发挥的作用众所周知，韦尔奇不能说不伟大，但韦尔奇的伟大不仅仅是其在任期间领导通用所取得的辉煌业绩，更重要的是他创造了一种使企业长久发展的制度，所以在他离职后的多年中通用仍保持了良好的发展。人非圣贤，工作中谁都会犯错误，“能人”也不例外，如果没有以制度作保障的管理机制，而单以具有绝对权威的“能人”来左右企业的发展，这样无疑于在钢丝上摇摆前行，稍有闪失便会前功尽弃，走向失败，带来无法挽回的损失。而在以制度制约的企业里，企业的运行是以带有刚性色彩的制度来加以制约和保障，“能人”也只是管理制度运作链中所包含的一环，即便“能人”发生一些错误，也会通过制度的制约而在形成决定前规避或在制度执行过程中及时加予更正。
　　正确处理好制度与能人的关系是企业持续发展的重要条件。制度第一、能人第二，制度的重要性不言而喻，但这并不是说要唯制度而行，扼制人的积极性。制度的制定要在遵循客观规律的基础上，以调动人的积极性为目的；在制度执行过程中“能人”要发挥主观能动性，根据现实情况的变化，通过相关制度，适时加予调整。最终实现制度化的刚性管理与人本管理的相互结合，有效统一。