日前，中国四大国有保险公司掌门人之一———中国保险（控股）有限公司董事长兼总经理杨超，在上海接受本报记者专访时表示，中保集团第一个五年战略规划即将完成，公司相关金融服务与保险服务相互融合，互为促进，良性循环，实现了有效益的快速发展。

　　２０００年１月初，杨超接过了中保前任董事长兼总经理王宪章手中的权杖。上任伊始，杨超明确　　　　　　　　 提出：“我们一定要回来，全面恢复内地保险业务，这是中保在海外苦心经营五十多年所梦寐以求的。”２００１年１１月和１２月，太平保险和太平人寿相继经国务院和中国保监会批准，在深圳和上海复业，解决了中保发展的后劲，也给中保未来发展带来了非常壮观的前景。

　　复业３年来，作为中保集团“海归”之旅的先锋部队，太平人寿、太平保险各自取得不俗的业绩：太平人寿实现了业务翻一番的发展速度，太平保险实现了保费收入８．７亿港元；两家机构都已基本完成了全国机构布局，并于２００４年底完成了新一轮增资———太平保险的资本金从５亿元增加到１０亿元，太平人寿从１５亿元增加到２３．３亿元。

　　不调低发展速度

　　记者：２００４年中国保险业整体保费增幅趋缓，一些公司下调了未来一年业务发展目标，中保集团是否有计划调整旗下两家企业———太平人寿和太平保险的发展速度？

　　杨超：我们通过总结集团一年来的工作，审视几年来的发展道路，感觉中保集团业务发展不存在回归和转型的问题。我们无论是海外机构，还是２００１年底复业的两家公司，在发展中一直遵循着“有效益的快速发展、有速度的良性循环、低成本的扩张、高效益的规模”的发展思路，没有走弯路，所以现在不存在回归和转型的问题，也不存在要降低发展速度的问题。２００５年，我们的经营目标还是要加快发展。踏踏实实做保险