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据确切消息，国民人寿公司总经理赵卫星已经向国民人寿董事会递交了辞呈，要求离开，随后，副总经理孙刚和总经理助理古国治也先后主动请辞。此三人，本是国民人寿的“三驾马车”，铁三角的分崩，意味着国民人寿在未来一段时间内要重新修筑自己的人事架构。
多位高层请辞
与其他绝大多数新老保险公司相比，座落于北京市海淀区苏州街大恒科技大厦的国民人寿保险公司选址相对偏僻，没有选择保险公司云集的金融大街和东方广场，更是远离北京著名的CBD商圈，开业刚刚两个月的国民人寿在北京的西北一隅又一次吸引了业界的注意。
2005年12月26日，国民人寿经历了数次股东变动之后终于拿到了工商登记执照，在2004年年中批筹的18家保险公司中，算是少有的修成正果者。孰料开业两月，总经理赵卫星突生变动。
赵卫星，49岁，业界元老。1990年加入平安保险，最高职位为平安保险集团第三任常务副总经理，主管财务和投资。2000年转至中国人民财产保险公司，任财务部总经理，后升至总经理助理，参与人保股份制改造，后任人保控股公司副总经理。
据人保控股公司一位人士透露，人保完成股份制改造时，人保寿险就已在集团框架中存在，当时确定的掌舵者正是赵卫星。在2003年下半年至2004年上半年这段时间，赵参与了人保寿险的筹备和谈判。当时的想法是与友邦保险合资成立寿险公司，但谈判以失败告终，赵此后转战国民人寿。
孙刚和古国治是赵卫星追随者。孙刚亦出自平安，原为平安保险集团财务企划部总经理，在国民人寿主管两核、IT和财务。古国治乃市场业务出身，在国民也是从事市场开拓工作。古曾任台湾友邦副总经理，来国民之前为信诚人寿培训高级顾问，虽无正式高管职务，却在信诚内部及外资保险公司圈内口碑颇好。
据国民人寿一内部人士透露，此三人的辞呈虽未正式获得董事会和保监会的批复，但目前国民人寿内部的正式文件已不再向他们转发。原本五人的总经理室，现在仅剩副总经理赖观荣和总精算师詹肇岚两人，并由赖观荣全面主持工作。
赖观荣早年毕业于中国人民银行研究生部，来国民人寿之前为广发华福证券公司总裁，赖还曾任闽发证券的常务副总经理。在国民人寿的分工是任主管投资的副总经理，与董事长马鸣家、总经理赵卫星一样，同为董事会成员。
人事变动不止发生在最高层级，上述国民人寿内部人士透露，国民的所有部门一级老总中有1/3发生了变化，有的离开了公司，有的被调整了职务，主要集中在业务部门。
几乎没有任何宣传投入，加之中高层人员的陡然变动，国民人寿开业两个月来业绩清淡。2006年1月，国民人寿保费进账仅100多万元，“全靠300个业务员自身人脉的积累所致，已属不易，”上述人士对记者说。
同时，由于银保和团险的营销系统尚未完全建好，分公司也仅有北京一家开业，因此国民人寿2006年的保费收入计划并不明确。目前已经获批正在筹建的省级分公司包括山东、浙江和辽宁。据上述人士透露，以上三个分公司计划在3月份通过验收，其总经理人选清一色来自泰康人寿。
“公司整体的业务进展如何，要看各分公司开业后在当地的人脉资源和业务拓展能力，我们还计划下一步再申请筹建四五家分支机构。”该人士说。
中高层人员的流失无疑会成为国民人寿未来发展的绊脚石。目前保险行业人才奇缺，赵卫星等人在业内具有一定的影响力，国民在现在的状况下再想吸纳合适的中高层管理人员，需做的事情还有很多。
另一位知悉内情人士透露，孙刚已有意到中国企业联合会和中国企业家协会发起筹备的幸福人寿主管后援工作，而古国治的去向尚不明朗。
记者致电赵卫星本人，就其未来去向进行询问，赵的回答是，“目前正在休假中，暂时未考虑下一步去哪里。”
倦鸟归巢？
保险业人员的更迭就象保险理赔金和保险费的出出进进一样，几乎每天都在发生。而2006年新一轮的人事变动较之去年又有所不同，出走老公司的管理人员在新的一年开始出现回流之势。
据前述知悉内情人士透露，赵卫星很可能再回到原来的老东家人保或平安任职。“毕竟做熟不做生，以他现在的年龄和资历再去新的小公司也不见得合适。”
但是，人保控股一部门负责人告诉记者，人保公司因为具有保监会直管干部的特殊性，与董事会管理、保监会批准高管人员的任职资格不太一样，因此进出并不那么容易，“赵回到人保的可能性并不大”。
相比之下，平安更可能接纳出走的赵。据平安一内部人士透露，平安近期推出“倦鸟归巢”计划，针对近两年离开平安的管理人员，特别是省分公司总经理以上干部的回流拟定政策，基本原则是“官复原职”。
倦鸟归巢的典型案例是原阳光财产保险公司常务副总经理陆敏。陆敏原为平安人寿副总经理兼银行保险事业部总经理，其离职后平安人寿并未找到合适的人员顶替，而是由平安人寿董事长梁家驹亲自出马兼任。2006年1月，陆敏回流，在平安人寿继续掌管银行保险事业部。
回归者中有的不仅“官复原职”，甚至还有所升迁。2004年12月，平安人寿上海分公司团险市场部经理周连成跳槽至友邦上海分公司，就在近期，周又回到阔别一年的平安人寿，并升任平安人寿上海分公司团险部经理。
据该平安内部人士介绍，周连成曾为平安人寿上海分公司的团险业务立下汗马功劳，原就属于有培养潜力的干部，但当时没有合适的上升空间，现在由于友邦迟迟拿不到团险业务牌照，周回到平安也属于双方共同的选择，而其获得的薪酬待遇应该比在友邦时还略有下降。“毕竟未来的发展更重要。”该人士说。
与周连成类似原因有意回归老东家的不在少数，截止到目前，2004年已经获批筹建的22家保险公司只开业了10家左右，而大批出走老公司却一直未筹备起新公司的人员正处于进退两难之中。
一位合资寿险公司的副总经理表示，理念、文化的差距和办事风格的不同，也使得跳槽至新公司的人员感到不适应，比如外资公司对风险管控的严格程度超出了他们的预期，使他们觉得做起事来远没有在原公司那么方便和顺畅。
而另一种状况是，在大公司做惯的人，到了小公司会觉得缩手缩脚。国民人寿一内部人士表示，赵卫星一直在人保和平安这样的大公司工作，经历了人保的股改和上市，而平安的合作伙伴又都是国际知名的投资机构。相比之下，在国民与股东的合作就会很不习惯。而孙刚和古国治的离去也有类似原因，加上领头者告退，主动请辞也是无奈之举。
一业内人士介绍说，“倦鸟归巢”的概念最早来自于友邦保险，因为友邦具有较好的人才培养机制，而友邦的人出去后很少有做得很成功的，其原因是个人的成功需要真正规范的环境和公司强大的后援支持，因此友邦从2000年起基于竞争的考虑开始鼓励出走的员工回归。
一位原供职于平安人寿的人士表示，平安这两年来在银保和团险市场的表现，一方面有内部策略调整的原因，另一方面也与各地分支机构高管人员的大批流失不无关系。“毕竟，这两年离开平安的人不止三五十个。”
平安人寿北京分公司一管理人员表示，平安现在的态度是既不非常鼓励，也不排斥合适的人回归，出走的人知道了什么环境更适合自己，再次回来忠诚度会更高。“但是降职降薪不太可能，毕竟现在市场上的机会还是很多的。”
中央财经大学保险系主任郝演苏认为，平安的举动属于其人才战略的一部分，这样做可以更加证明其企业的凝聚力，提高员工的忠诚度，在市场经济中人员流出流入都是正常的，每个人都有一个选择的过程。
同时，他还表示，高管人员与股东的摩擦普遍存在，而资本的力量是强大的。
而另一位保险业资深从业人士则对现今高管人员的频繁流动颇有微词，他表示，有的人一年跳几家公司，不顾带出的队伍，只顾自己全身而退，这样选择的过程太过频繁，甚至不负责任。
他还表示，目前保险公司股东的反复更换、人员的频繁流动体现出的是权力的冲突、人事的冲突和理念的冲突，投资方各怀目的，从业人员也自抬身价，监管方应该考虑采取措施制止高管人员过于频繁的流动。
（责任编辑：雨希） | 
