7-8年预亏期，这个对新人寿保险公司既定的行业规律，将会因太平人寿保险公司(下简称“太平人寿”)2006年的经营目标而发生彻底改变。

　　根据太平人寿控股母公司中保国际的既定计划，2006年，将是中保国际下属子公司全面赢利的开始。其中，太平人寿的盈亏持平无疑是影响中保国际整体年度赢利增长的关键所在。

　　冲刺

　　“从分公司财务角度来说，怎样确保今年打平，应该首先发展什么，保证什么，这是我们要明确的。”太平人寿上海分公司总经理林喆接受本报采访时表示，作为分公司，今年在银保和团险业务结构，包括产品方面都需要根据总公司部署进行很大的调整。

　　因为上海市场在全公司内的标杆地位，林喆表示，在总公司100亿保费目标中，上海分公司将承担10%-15%左右的经营目标。从分公司层面，在确保银保和团险规模发展的同时，注重期缴业务在整个分公司收入结构的比例，争取由原来的2%左右上升到4%-5%。

　　林表示，对分公司，在“打平”目标之下，“开源节流”是今年公司发展的主题。作为分公司，首先是完成总公司下达的各项效益指标，其次再言追求规模。而对今年分公司业务量较去年30%的增长而财务预算不能增长的情况，林喆坦言需要公司进行更多精细化的管理运作。

　　在经历了2004底至2005年的一段低谷之后，太平人寿上海分公司迅速转变。统计数据显示，今年1-2月份上海分公司保费收入近4亿，其中银保近2亿。创下上海公司经营的历史新高。

　　就在不久前，中保国际公告称，旗下太平人寿保险1月保费收入10.54亿元人民币，较上年同期4.46亿元猛增了1.52倍。

　　首月全国保费10亿元的同时，太平人寿也实现了当月单月账面盈利的经营成绩。在太平人寿高层看来，2006年的开门红有着特殊意义，预示着今年全年经营目标的极有可能顺利完成。

　　在年初中保集团年度大会上，中保国际对太平人寿提出的要求是：2006年，保费增加至90亿-100亿元人民币，大幅度提高期缴产品的比例，改善投入产出比，提升保单持续率，当年控制全年费用不高于2005年。

　　打平，成为太平人寿2006年的关键词。怎样从保险界的一名“新星”真正成长为“明星”，这一切在太平人寿高层看来，都必须通过“打平”来验证和证明。总经理何志光称，只有实现“打平”，才能体现太平人寿的经营管理水平达到国际一流公司的水准。

　　特别需要指出的是，股东对赢利的需求正是迫使太平人寿5年必须打平的主要原因。