从国内情况来看，各保险集团的保费收入和总资产在整个市场的占比均已超过70%，有业内人士甚至认为，目前保险业竞争正呈现出竞争主体集团化的新趋势，未来竞争成败的关键将是集团综合实力的较量。

　　继续中国人保和阳光保险后，又一家保险公司由控股公司变身为保险集团。日前，中国保险(控股)有限公司(简称“中保控股”)变更公司名称的申请正式得到保监会批复。保监会在公开批复中称，“同意你公司名称变更为中国太平保险集团公司，请你公司按照有关规定办理变更手续，将名称变更有关事宜告知所有保单持有人，确保保单持有人的合法权益”。

　　作为我国历史最为悠久的国有保险公司之一，中保控股的前身是1931年在上海诞生的中国保险股份有限公司。1951年，根据国家关于保险业整体战略部署，中国保险集团将国内业务全部移交给中国人民保险公司，专注于海外业务。1998年，根据国务院决定，原中国人民保险(集团)公司海外经营性机构划归中国保险集团，中国保险股份有限公司与香港中国保险(集团)有限公司实行“两块牌子，一套班子”的管理模式。

　　2002年8月20日，该公司正式更名为中国保险(控股)有限公司，成为我国唯一一家总部设在香港的中资保险企业，使得这家公司成为我国保险业中最早走出国门并与国际接轨的企业之一，其属下机构现在已经遍及中国境内、港澳、新加坡、日本、印度尼西亚、英国、荷兰、新西兰等国家和地区，共有20家所属子公司。

　　随着金融综合经营脚步加快，各大金融集团都在谋求搭建“金控”框架。目前世界金融综合经营的模式主要有三种，即直接结合经营模式、间接结合经营模式和混合结合经营模式，而混合结合经营模式的体现就是金融控股公司模式。从国内情况来看，各保险集团的保费收入和总资产在整个市场的占比均已超过70%，有业内人士甚至认为，目前保险业竞争正呈现出竞争主体集团化的新趋势，未来竞争成败的关键将是集团综合实力的较量。

　　此前中国人保集团总裁吴焰在阐述更名初衷时就曾表示，“控股的概念已不能完全涵盖集团和子公司的关系，需要上升到基于股权关系的战略协同和资源整合”。

　　“作为一家隶属于国务院的国有控股金融保险集团，中保控股是我国业务种类最多、机构网络分布最广的中资金融保险集团之一。”据中保控股相关负责人介绍，中保控股中保集团目前旗下拥有太平人寿保险有限公司、太平保险有限公司、太平养老保险股份有限公司以及太平资产管理有限公司的“太平系”公司，同时拥有两家在境外上市的中资保险企业———保国际控股有限公司和民安(控股)有限公司，以及中保集团资产管理有限公司、中国国际再保险有限公司等多家子公司。目前的业务范围除财产保险、人寿保险、再保险、保险经纪外，还涉及企业年金、资产管理、实业投资、证券经纪、财务融资、基金管理等多个领域。

　　“而旗下多品牌并存，这一直以来都是困扰中保集团发展的一个问题。随着资产规模快速扩大，树立企业统一品牌形象的诉求势必愈发强烈。”业内专家告诉记者，中保控股早就有统一集团品牌资源的构想，而且并非出自品牌宣传的单一目的，更是中保控股集团化改革发展战略中的一个必要举措。

　　中保集团2008年的业绩显示，全集团当年实现总保费收入272亿元，同比增长21%，截至年底，总资产839亿元，同比增长22%，管理资产1019亿元，同比增长31%。也正是在这一年，中保控股新的领导班子组成，提出要“以价值管理推动集团经营模式的转型，以文化重塑促进集团管理方式的变革”，并且启动了内部的“五大改革”。

　　中保控股董事长林帆在介绍“五大改革”的战略目标时说：“就是为适应集团整体发展的需要，自2008年下半年大力推进五项重要工作，即成立集团共享服务中心，推进共享服务集中;启动国内产险销售体制改革;进行太平团险整合;推进境内投资平台整合;整合稽核资源，成立集团统一的稽核中心。改革的目标就是明确集团的运营模式，构建可持续的盈利模式，并通过改革解决好集团经营发展中的关键问题”。在2009年初的工作会议上，中保控股把长期发展目标定位为：成为国内领先、国际一流的跨国综合保险金融集团，三至五年之间，根据这一规划，要成为具有鲜明品牌特色、持续发展能力和一定国际竞争力的跨国综合金融保险集团。林帆在他的工作报告中甚至将这一改革喻为“集团的淮海战役”。

　　由于公司名称的变更和旗下各子公司品牌的全面整合还有诸多程序尚未完成，因而中保控股全面改造为名符其实的“中国太平保险集团”还需要一段时日。“但集团化改造的战役显然已经打响，整合品牌资源才刚刚迈出了第一步。于中保控股而言，如何理顺旗下众多子公司的关系，在谋篇布局上合理安排每家公司在集团化发展中的位置，并充分发挥集团化经营的优势，这些都还有很长的路要走。更何况，市场上的竞争对手都已经纷纷完成了集团化的改造，这就需要中国太平保险集团更加需要快马加鞭了。”专家如是评述。