本网讯：阳光保险集团继去年保费收入107亿以来,2010年继续表现出了强劲的发展势头。据悉，截至5月19日凌晨，该集团今年保费收入突破了100亿，其中，其旗下的阳光产险保费收入达到41.81亿元，阳光人寿保费收入达到58.94亿元。在行业内115家市场主体中，其产险保费收入行业排名由去年的第9位跃至今年的第7位，寿险总保费、期交新单保费收入分别由去年的第16位和第10位，双双跃至今年的第8位。 

    一个偶合的细节是，阳光保险集团突破百亿关口的凌晨，恰好是第六个“阳光创业日”到来的时间，6年前的今天，即2004年5月19日，该集团掌门人张维功赴京开始筹备阳光保险。

    对此，南开大学保险系江生忠教授评价说，“2009年，阳光保险集团保费收入是107亿元，与此相比，阳光保险今年用不到半年的时间即达成了去年全年的保费，如果照此速度进行，意味着它们今年的保费收入将轻松超过200亿元。更重要的是，自成立以来，这家公司的表现就一直与众不同，虽然说在保险业规模与效益、速度与价值始终是一对矛盾体，但是阳光保险在这方面却把握得恰到好处。”

    天道酬勤

    据了解，2009年12月21日，当大部分保险公司还在忙于2009年的年终业绩冲刺时，阳光保险高管人员正集中在位于北京的国家发改委培训中心召开其2010年系统工作会。一份内部员工向记者展示的资料显示，在这次工作会议上，除了明确2010年业务目标外，重点的内容是如何进一步强化公司的基础建设，内容涉及文化建设、客户服务、渠道建设、IT平台、投资管理、风险控制、人才培养等旨在增强阳光的核心竞争能力的关键领域，以求全面提升公司的持续竞争优势，实现阳光的跨越式发展和长期目标。

    伴随着中国经济的转型与率先复苏，伴随着中国城市化进程的持续推进，伴随着我国社会结构与人口结构的转变，伴随着中国人均GDP和人均收入的持续稳定增长，中国保险业将迎来又一个快速发展的历史时期。

    在难得的市场机遇的同时，政策面的利好消息也层出不穷。根据保监会《关于保险业实施<企业会计准则解释第2号>有关事项的通知》，以及《重大保险风险测试实施指引》和《保险合同准备金计量原则》等文件。产险公司将大大增强盈利能力，寿险公司将有效缩短盈利周期。

    首都经贸大学庹国柱教授表示，“改革开放的进程表明，任何政策的出台，都必将对该领域产生重大的影响。保险业同样如此。”同时他还表示，因为金融危机，保监会加大了监管力度，使市场环境有了实质性好转，中国保险业由此成为金融危机的受益者。

    正是基于对市场变化的敏锐洞悉，为了充分把握新的发展机遇，阳光将一年一度的系统会提前召开，全面部署2010年的工作重点，而正是这种早规划、早部署、早行动，使阳光不仅在过去，更在2010年能够从容实现全线开门红，各项业务均取得了超越预期的发展。

    今年以来，中国保险行业按照“防风险、调结构、稳增长”的总体发展思路，总体呈现出持续、健康发展的良好势头，一季度全行业保费收入4541.4亿，同比增长38.6%，其中产险同比增26.4%，寿险增长39.5%。但是阳光保险产、寿险在一季度的增速均大大超越了行业发展的速度，据悉，其产险一季度同比增长87.48%，寿险同比增长1346.83%。 

    持续创新，树立标杆 

    4月20日晚，阳光保险集团副董事长兼副总裁张延苓出席央视承办的《情系玉树 大爱无疆 抗震救灾大型募捐活动特别节目》，代表阳光保险向青海玉树地震灾区捐款1000万元。此举不但展现了该公司的社会责任感，在社会各界产生了强烈的反响，而且一举震动了同行：阳光保险不足5年，何以有此“一掷千金”的魄力？

    据江生忠教授介绍，迄今为止，中国财产保险公司中盈利的并不多，连续盈利的更是寥寥无几，与阳光保险同期成立的公司中更是凤毛麟角。因此，他们此举自然引发了不小的震动。阳光保险则是个例外，其产险公司成立的第18个月就实现了盈利，而且至今一直持续盈利。即便是在2008年，历经南方冰冻雪灾、汶川地震和金融海啸的冲击，阳光产险年底的报表显示，账面依然有盈余。

    对此，江生忠教授表示，这显示了阳光保险的经营水平、再保技术和投资能力。

    几年来，阳光保险秉持“追求一点点不同”的创新理念，在公司内部大力营造创新氛围，不断培育创新文化，建立健全了创新机制，设立了创新奖励基金，使创新管理走上了规范化，员工队伍中形成了强大的创新动力，由此它们在经营管理的各个领域持续全面创新，有力地促进了公司的价值发展。

   “阳光的发展史可以说是一部创新的历史。无论是从甄选股东开始，还是治理结构、文化起步、管理模式、新人政策，还是控股组建、股权置换、集团成立、盈利模式、管理模式以及‘六线并进’的价值成长模式，无不留下了创新的脚印。阳光的许多经营理论已领先于行业水平，其实际的管理能力也已接近业内最优秀的公司”，一直将阳光保险作为行业案例研究的《保险研究》副主编郝焕婷表示。

    其中，阳光产险推出的“红、黄、蓝”管理模式成为其实现盈利的独门绝技，“车险生命表”则创造了全球保险行业第一。

    阳光保险的业务范围不但包括卫星发射、地铁施工、船舶油污等重大项目，而且客户从国内走向了国外，单是2009年12月他们在非洲赞比亚签署的一张保单保费收入就高达100万美元。

    同时它们还建立了高标准的客户服务体系和服务标准，从而使得客户续保量逐年攀升。其在风险管控方面，更是走在了行业的前列。譬如在财产保险理赔方面，它们不但在行业内率先实施了新人理赔制度，有效地规避了道德风险的发生，而且在行业内首先成了理赔监察局，有效预防和堵塞了理赔领域存在的管理漏洞。

    “我们的目标是培养强大的市场拓展能力，卓越的客户服务能力、杰出的风险管理能力和专业的资产管理能力”，阳光保险一位不愿透露姓名的高层表示。

    正是由于其良好的盈利能力和财务实力，因此在国家和人民遭遇重大灾难时，阳光保险才能够承担更多的社会责任。

    立足现在，创赢未来

    今年7月28日，阳光保险将迎来自己的五周岁生日。据悉，阳光保险正在重新规划其第二个五年战略规划。资料显示，其第二步战略目标是用7到10年左右的时间打造中国最具品质和实力的保险公司。20