截至２００５年３月，外资公司所占保费份额为２０．０３６％，中资保险公司为７９．９６４％；而在２００４年，外资公司所占份额只有２．６４１％，９７．３５９％的份额归于中资公司。

　　头部震荡、身体平稳，是中国保监会刚刚公布的２００５年首季寿险公司保费收入情况(见下表)给人的最深印象。

　　中意突起友邦让贤

　　截至２００５年３月，外资公司所占保费份额为２０．０３６％，中资保险公司为７９．９６４％；而在２００４年，外资公司所占份额只有２．６４１％，９７．３５９％的份额归于中资公司。

　　外资独资和合资公司出现如此巨大的变化，主要是因为中意人寿３月份保费出现剧增，达２００４６３０．６９万元，首季累积达２０１５３２２．６万元。而截至２００５年２月，其保费不过是１０６９１．９１万元。

　　中意人寿因此单月保费收入仅次于中国人寿（股份），后者单月保费收入为２０８５８３５．４３万元。而２００４年全年保费收入中，排名第４的新华人寿全年保费只有１８７４８１６．９９万元。因此，据业内人士估计，中意人寿在２００５年的寿险保费排名很可能进入全国第６。

　　中意人寿的保费暴涨，主要是与股东之一的中国石油天然气集团公司签署的“中意阳光团体年金保险”有关，其中的２００亿元人民币保费已经全部计入中意人寿当月的保费收入。可见，这种增长具有特殊性，预计今年后９个月的单月保费收入会大幅回落，回归常态。

　　这也是友邦保险进入中国１２年来，首次让出外资寿险的最高排名。去年，友邦保险保费收入达到４８亿元人民币，约为所有外资寿险公司保费收入的一半以上。对于国内惟一一家外资独资寿险公司来说，友邦面临的挑战正是其国际竞争对手纷纷在中国寻找大型国有企业合资，并借助中资股东方资源，迅速攫取保费和市场份额。

　　据称，凭借今年第一季度巨额保费收入，中意人寿在中国寿险市场的占有率从去年年底的０．１％升至１８％。而友邦保险截至３月份的市场占有率从去年年底的１．５１％下降到１．２９％。

　　大盘缓增源于转型

　　中资保险增长整体较为缓慢。中国人寿和太平洋人寿相对较快，而平安、新华、泰康、太平、民生等公司的保费收入与２００４年全年保费相比，只有平安略高于２５％，其他都低于２５％，即为零增长或者负增长。尤其是民生人寿，前３个月只完成了２００４年保费的１２．８９％。

　　外资独资和合资公司方面，除了中意人寿外，前老大友邦以及中宏、信诚和太平洋安泰的保费收入也增速较稳，目前都已过亿。排名居中的中英人寿和海康人寿增长较快，与２００４年全年保费相比，已经分别达到１１３．４３％和８５．９７％。而３月份作为新军加入的国泰人寿，当月便拿下１７３０．９８万元，位列外资寿险第１４位，可谓“后生可畏”。

　　截至２００５年３月，全国３０家寿险公司（包括中国人寿集团公司及尚未统计保费的平安养老保险公司）共实现保费收入１１２４１５４４．３７万元，与２００４年总保费相比，完成了３５．２０％。其中中资公司保费收入８９８９２４２．７１万元，与２００４年总保费相比，完成了２８．９１％；外资独资和合资公司保费收入２２５２３０１．６７万元，与２００４年总保费相比，完成了２６７．０５％。

　　但应当注意，如果扣除中意人寿的２００亿团险大单，全国寿险保费只有９２４１５４４．３７万元，与２００４年同期９２２０４５３．２１万元相比，增长率只有０．２％左右。而在今年首季的上海寿险市场，保费总收入６２．２９亿元，同比减少了７．８０％。

　　一些媒体据此认为，２００５年的寿险市场整体增长情况不容乐观。

　　针对去年以来寿险业保费增势趋缓甚至负增长，保监会副主席吴小平近日表示，目前我国寿险业正处在转型期，寿险保费出现波动是宏观经济形势变化和保险公司主动调整经营政策的结果。他认为，保险业从片面追求保费转到追求质量效益这个过程不能太长。

　　在我国加入世贸的新形势下，中资寿险意识到过去片面追求保费的弊端，开始主动进行结构调整，但全面完成内部机制和经营理念的转型还有一个过程。

　　垫底如旧各有所难

　　跟今年１月外资寿险交出的第一张成绩单一样，此番垫底的还是以下三家：广电日生２４２．８万，瑞泰人寿２４８．０３万，恒安标准４６７．３８万。稍有不同的是，３月排行榜中，瑞泰和恒安标准的位置有了交换。

　　恒安标准由英国标准人寿保险公司和天津泰达投资控股有限公司组建，总部设在天津，注册资本金高达１３．０２亿元人民币，２００４年３月１８日正式营业，开张至今刚过一年。

　　恒安标准正式营业前两个月的试营业中，获得保费收入高达１亿多元，曾引起业界普遍关注。而开张之后，数据便一路走低，进入２００５年，月入仅百万多元，首季保费不及２００４年全年保费的１０％。

　　一位中资保险公司人士认为，恒安标准人寿一直不采用目前流行的代理人销售体制，而是试图建立一支高素质的职员销售队伍，这对它将来完善其独特的个人营销体制，可能是必由之路，但对保费规模的现实而言，是非常不经济的。

　　不少媒体认为“生不逢时”的还有瑞泰人寿。鉴于外资股东瑞典斯堪的亚保险有限公司的特长，２００４年１月正式卖保单的瑞泰人寿一直专注于推广投连险。但是由于中国证券市场的持续低迷、银保大环境的回落，加上数年前“投连风波”的后遗症，瑞泰人寿的投连“专卖”效果一直不好。

　　广电日生一度坐定副班长之位，被业界归因为：管理层本土化程度不够。

　　广电日生的主要管理层多来自日本，２００３年１２月开业之初，除董事长宋涛、助理总经理郑洲、精算部总经理刘开俊外，其余高管人员均由日本生命派驻，并担任一些重要部门的负责人。尽管其中多位高管都会中文，但真正能和中方员工以及代理人交流的并不多。同时，由于管理人员多来自日本，日本企业常见的等级观念也或多或少地引入到广电日生的管理中。

　　“由于沟通障碍以及文化差异，外方与中国本地的管理人员有时在管理理念上有冲突。”一位广电日生内部人士认为，管理层没有本地化，是广电日生月保费不到百万的原因之一。