抽个空，多了解一下他们
                 
　　人与人相处，常常因不了解而产生许多不必要的误会，如果您多关心一下他们，就更能发掘每个人的才华，缩短双方的距离。
                 
　　你是否还记得，在读小学的时候，当班长的，都是班上成绩数一数二的人物，班长依凭着老师「圣旨」办事，有著「先斩后奏」的权力。只要是班长，即使五音不全，音乐成绩也不会低；只要是班长，图画得再烂，仿佛也是一件「艺术品」。总之，当班长就是权力的象征，他的能力就一定是好的。
                 
　　你一定也同意考试成绩并不能代表办事能力的这种论调。同样的，运用于事业上也是如此，业绩好并不代表一定就是一个好主管，只有得到员工的心，得到员工的信任，才是一个真正称职的主管人员。
                 
　　建立双向沟通的桥梁
                 
　　你不妨开辟一个“Tea
             
    Time”，每天安排和一位手下的员工谈天，即使没有什么事情可谈的时候，也可以聊聊电视剧，甚至下一盘棋都好，只要你不摆出一付官架子，乐意与业务人员交心，他们也会乐于与你沟通，你们之间的距离必然会拉进不少。
                 
　　如果你的员工不排斥的话，你也可以利用晚间或是假日，带着你的另一半，去员工的家中拜访，因为多一个人，也多一些话题，藉着这样的访问，你可以较清楚的了解员工家庭的状况，家中生活的气氛与方式，他们子女的就业情形…等等，这样你将很容易同他们沟通，如果遇到员工们有情绪不稳定的时候，才比较容易推敲出其中的问题。
                 
　　成绩并不能代表能力
                 
　　事实上，拉进员工距离的方式有很多种，许多的主管人员也都在做，而且也有很多的主管做得不错，也不需要我们再加复述，我们只是再提醒你，「带兵带心」的重要性，希望你持续而努力的做。
                 
　　如果办公室中正有一大群员工聚在一起，吃吃喝喝、有说有笑的时候，你走进办公室，而办公室立刻恢复宁静，大家也各就各位的话，你就要考虑一下了，你是不是太严肃了？是不是给予员工太多的压力？如果有这种可能，不妨调整一下吧！