股权频繁更替表明资本在中国金融行业变得越来越活跃，与此同时，外资在中国市场的发展方式也面临挑战

　　2011年注定了是一个变革的年份。新年伊始，中国保险市场就失去了一位“美国朋友”。昨日，纽约人寿保险公司（以下简称“纽约人寿”）向记者证实，纽约人寿将正式退出中国保险市场。

　　3天前，海尔集团、纽约人寿和明治安田生命保险相互会社联合宣布，上述各方已经达成明确协议，海尔集团旗下的青岛海尔投资发展有限公司（以下简称“海尔”）与明治安田生命将收购纽约人寿在海尔纽约人寿保险有限公司（以下简称“海纽人寿”）中所持有全部股权。

　　纽约人寿无奈离场

　　“对于纽约人寿退出中国市场，我们早有预期。”一位资深保险业内人士在接受《国际金融报》记者采访时指出，“其实，去年早期已经传出纽约人寿出售海纽人寿股权的消息，只是由谁接手比较神秘。”

　　海纽人寿是海尔和纽约人寿各自以50%的持股比例于2002年在中国创立的中外合资人寿保险公司，当前注册资本为8.35亿元。根据联合声明，此次股权转让已经得到中国保监会的正式批准。纽约人寿将其持有的海纽人寿的50%股份中的25%转让给海尔，另外25%转让给明治安田生命。

　　紧接着该次股权转让，合资公司将立即向海尔和明治安田生命增量发行3.45亿元的新股。海尔在合资公司的持股比例将变更为70.76%，明治安田生命将持有合资公司29.24%的股权。

　　海纽人寿董事长崔少华表示，新公司将仍然保持中外合资经营人寿保险公司性质，并将更名为“海尔人寿保险有限公司”。不过，各方并没有公开有关交易的财务细节。至此，纽约人寿正式宣告退出中国市场，是否再次寻找中方合作伙伴和申请新的合资牌照，目前不得而知。

　　纽约人寿的离场多少有些感伤，纽约人寿保险国际公司主席兼首席执行官穆慈的话则耐人寻味。在谈到这笔交易时，穆慈说：“在经过缜密评估确定新的合资公司未来的最佳战略方向之后，合作双方得出的结论是：一个主要股东拥有人寿保险公司的多数股权是最佳的选择，海尔最适合带领合资公司向前发展。在海尔和纽约人寿的共同努力下，海纽人寿在中国已经建立了一定的业务基础，现在我们决定与海尔和明治安田生命签署股权转让协议。”

　　“如果真如穆慈所表达的那样，纽约人寿完全可以将自己手中的一部分股权卖给海尔，在保持合作关系的时候，又能让‘一个主要股东拥有人寿保险公司的多数股权’，”市场分析人士指出，“而完全不需要将自己手中的股权全部‘出清’。”

　　值得一提的是，在退出海纽人寿前，纽约人寿已经先后出售了中国台湾、中国香港、韩国三地的保险业务。作为美国最大的人寿保险供应商，纽约人寿方面给出的解释是，这些地区的业务竞争较大，公司希望将更多的精力放在美国本土。

　　合资保险亟待突破

　　纽约人寿不是第一家离场的外资保险，也不会是最后一家。这两年，合资保险公司在中国市场遭遇了巨大挑战。对此，保险业专家分析认为：“除了市场竞争激烈等客观原因之外，一直存在的中外股东磨合等问题，有意或是无意地加剧了企业预亏期的延长。”

　　记者翻阅资料发现，从2009年下半年至2010年底，合资保险公司频频传出股权更替的消息。2009年7月29日，中国光大集团和加拿大永明金融签订战略合作协议，对光大永明人寿进行战略重组和市场重新定位，加拿大永明金融对光大永明所持股份将从50%降为20%，光大永明变身成实际上的中资公司；2009年9月，加拿大宏利金融集团将所持恒康天安人寿的50%股权转让给4家中资公司，保留中宏人寿股权；2009年底，荷兰国际集团与建设银行签订《股权转让协议》，将其中持有的太平洋安泰人寿保险公司50%的股权出售给建行。

　　除此之外，广电日生人寿、中美大都会人寿保险公司、瑞泰人寿保险公司等多家合资公司都经历了股权转让。

　　股权频繁更替表明资本在中国金融行业变得越来越活跃，与此同时，外资在中国市场的发展方式也面临挑战。

　　对此，业内人士分析指出，经营业绩不佳以及市场份额缩水是外资收缩战线的内因。此外，保险经验丰富的外资方和资本雄厚却从未涉足保险领域的中资方的结合方式，也为之后双方在经营理念上的冲突埋下隐患。

　　数据显示，国内拥有约32家中资寿险公司、28家合资寿险公司。尽管中资公司与合资公司的数量相当，但截至2009年，后者所占市场份额不到5个百分点，比2005年的将近9%萎缩了近半。

　　“差异化正在成为外资保险首选的一个市场策略。”汇丰保险首席执行官老建荣此前在接受《国际金融报》记者采访时指出，“以汇丰保险为例，我们坚持以‘整合银保’形式服务中高端客户。”

　　记者了解到，包括中德安联、中宏保险等多家合资保险公司都开始关注中国中高端人群的消费需求，并为高端人群提供全面的医疗保险产品，与中资公司相比，这些产品更加关注重大疾病保障，并涵盖了海外医疗服务。