5月26日，一位接近中华联合财产保险公司（下称“中华联合”）的知情人士透露，东方资产管理公司正在洽谈收购中华联合财险的事宜，不过，具体的收购价格和股权比例还尚未敲定。

　　值得注意的是，中华联合并

    在保监会规定的4月30日时限内公开披露2010年年报等信息，而是在其网站信息披露一栏内称，“公司目前正在进行重组，在相关重组工作完成后将及时披露相关信息”。

　　自2007年中华联合将扩张数年堆积的巨亏于财报中曝出之后，引资就成了该公司一直以来的头等大事。此前，法国安盛保险集团（AXA）曾一度有望收购中华联合，不过最终未果。2009年5月至今，中华联合一直为保监会直管。

　　一位接近中华联合的人士透露，连续亏损4年后，2010年，中华联合已经实现了扭亏为盈，全年实现利润约8.5亿元，“目前中华联合的内部组织架构都已经搭好，就等着最后的引资了。”

　　对于东方资产管理公司而言，收购了中华联合，除了可以拿下一张财险牌照外，更重要的是，很可能顺带将一块寿险牌照收归囊中。

　　东方一箭双雕？

　　收购中华联合，除了可以拿下一张财险牌照外，还很可能顺带将一块寿险牌照收归囊中。

　　四家AMC东方、信达、华融和长城在基本完成国有商业银行资产处理之后，自2006年起锁定向大型金融控股集团转型，保险牌照是不可或缺的金融牌照之一。

　　以信达为例，2007年10月，其与中

　　旅集团等15家企业发起成立了首家AMC系保险公司幸福人寿。幸福人寿11.59亿元的注册资本中，信达合计入股6.4亿元，持股比例达55.22%。2009年8月，信达又联合13家大型国企设立信达财险，其中信达持股比例达51%。

　　此外，2009年10月，长城资产管理公司从上海广电集团手中收购广电日生人寿50%的股份，并将广电日生更名为长生人寿。

　　而对东方和华融来说，保险牌照则一直是其金融平台业务中的一块短板。

　　事实上，在洽购中华联合财险之前，东方曾参与设立一家寿险公司。2009年6月，东方联手国电电力等15家公司共同发起成立了百年人寿，不过，东方资产仅与国电电力、融达投资等8家股东同时以9.01%的持股比例并列第一大股东，并未获得控股权。

　　一位业内人士指出，“对于东方来说，仅参股一家保险公司显然是不满足的。收购中华联合，除了可以拿下一张财险牌照外，还很可能顺带将一块寿险牌照收归囊中。”

　　公开资料显示，早在2006年6月，保监会就批复同意了中华联合“一改三”的整体改制方案，即原中华联合财险整体改制为“中华联合保险控股股份有限公司”，并控股下设中华联合财险和中华联合人寿两家独立法人子公司。

　　遗憾的是，直到保监会直管中华联合时，寿险公司也一直未能成立，迄今仍只是一张“空头牌照”。

　　《保险法》规定，申请设立保险公司，申请人应当自收到批准筹建通知之日起一年内完成筹建工作。一位地方保监局的人士告诉记者，“不过，如果因为一些原因不能及时申请开业，保险公司也可以向保监会申请延期。”

　　值得注意的是，《保险法》102条规定，财险公司当年自留保险费，不得超过其实有资本金加公积金总和的四倍。而中华联合的注册资本金为15亿元，以去年保费收入193.36亿测算，至少需增资至50亿元。

　　不过，保险年鉴数据显示，2009年底中华联合的净资产为-128亿元，据此计算，若要达到保险法的要求，中华联合尚有近170亿元的资本金缺口。

　　垂涎保险双牌照 东方资产洽购中华联合

　　引资再启动

　　中华联合财险始创于1986年7月，注册资本15亿元，控股股东为新疆生产建设兵团，持股61%。另外，新疆维吾尔自治区内16家股东单位共持股21%，公司员工间接持股18%。

　　保监会数据显示，2004年-2007年，中华联合的保费收入分别为65.53亿元，103.98亿元，150.57亿元和183.11亿元，呈现跨越式增长。由于粗放式经营模式下机构扩张过快、经营成本居高不下等诸多原因，2007年中华联合录得巨额亏损，偿付能力出现严重缺口。

　　保险年鉴披露的数据显示，2007年中华联合净亏损高达91亿元，期末所有者权益已降至-89.76亿元，折合每股净资产-5.98元。2008年和2009年，中华联合又分别亏损23.83亿元和9.32亿元，截至2009末的所有者权益为-128.91亿元。

　　2007年以来，中华联合的引资之路走得并不顺利。一位熟知中华联合历史的资深保险业人士透露，2009年初，也就是保监会进驻中华联合的前夕，参与最后一轮竞标的三家外资公司分别是安盛、安盟保险和皇家太阳保险，“其中安盟出价最高，每股近5块钱，安盛次之，最低的是皇家太阳，出价3块多钱。安盟胜出。”

　　但后来安盟公司内部发生变动，退出了竞标，于是顺延至安盛。然而令人遗憾的是，最终未果。

　　“如果不是金融危机，当时安盛收购中华联合就成了，资本金就不成问题了。当时安盛还将派一支管理团队进来，这对中华联合来说无疑是一个实现转型的巨大契机。”该人士感叹道。

　　他还透露，当初中华联合启动引资，一方面为了补充资本金缺口，另一方面剩下的资金可以用来开设寿险公司，“由于引入外资失败，原本准备跟进引入内资的计划也相应的搁浅了，最后只有被保监会接管。”

　　2009年5月，新疆生产建设兵团将其所持有的61%中华联合的股权交由保监会托管。2010年12月，经保监会同意，中华联合将总部从新疆迁到北京。

　　今年一季度，中华联合保费收入为45.85亿元，居全国财险公司第四位。前述知情人士透露，一季度，中华联合已实现净利润近4亿元，预计全年利润将超过10亿元，“随着成功扭亏为盈和内部组织架构的逐渐理顺，中华联合增资扩股及战略重组工作也正在展开。”

　　值得注意的是，4月初，上海联合产权交易所就曾有一神秘险企的股权挂牌转让，转让方为一家全国性保险公司的股权持有者，拟将35%的股份及实际控制权一并转让，转让底价为3元/股。

　　该保险公司为一家成立10年以上的财险公司，出让方为国企。此前有业内人士推测，这有可能是中华联合。